Deni Wijaya, L. Jatmiko Jati, Cindy Cornelia, Susilo Talidobel

PERUMUSAN STRATEGI BUSINESS MODEL CANVAS (BMC) TERMASUK STRUKTUR BIAYA PADA PERUSAHAAN SATU LANGKAH

Introduction

Perumusan strategi business model canvas (bmc) termasuk struktur biaya pada perusahaan satu langkah. Merumuskan strategi Business Model Canvas (BMC) untuk perusahaan Satu Langkah. Fokus pada inovasi produk, peningkatan nilai, kualitas layanan, dan struktur biaya untuk bisnis kreatif.

Abstract

Bisnis kreatif di Indonesia sedang berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir. Penelitian ini hadir untuk merumuskan strategi bisnis menggunakan alat Business Model Canvas, perusahaan Satu Langkah dapat menggunakannnya sebagai dasar untuk menentukan strategi atau langkah apa yang akan diambil untuk meningkatkan nilai yang dimilikinya. Model bisnis hubungan pelanggan adalah model bisnis lain yang tidak sesuai. Model ini berfokus pada blok Channels, Customer segments, dan Customer relationship. Perusahaan yang menerapkan model ini akan berkonsentrasi pada strategi perluasan pasar untuk meningkatkan penjualan. Karena perusahaan telah mencapai batas kapasitas produksinya, strategi ini tidak sesuai untuk mereka karena mereka tidak lagi membutuhkan untuk melakukan ekspansi pasar. Salah satu model bisnis lain adalah model bisnis infrastruktur yang berpusat pada blok Key Partner, Key Activities dan Key Resources. Model ini memungkinkan perusahaan untuk berkonsentrasi pada kinerja bisnisnya untuk menghasilkan produk atau layanan yang lebih murah, tetapi model ini tidak cocok untuk bisnis ini karena visi dan misi perusahaan selalu ingin mempertahankan kualitas pelayanan. Ada beberapa tindakan strategis yang dapat diambil oleh perusahaan sesuai dengan strategi inovasi produk, seperti: Berkonsentrasi pada meningkatkan nilai, mengembangkan produk atau layanan yang sudah ada, membuat produk atau layanan baru dan mengembangkan layanan baru dan mempromosikan.

Review

This paper addresses a highly relevant topic concerning the strategic development of creative businesses in Indonesia, a sector experiencing rapid growth. The authors aim to formulate a business strategy for a company named 'Satu Langkah' using the Business Model Canvas (BMC) framework. The core objective is to provide a strategic foundation for enhancing the company's value, thereby guiding future actions and decision-making. The research positions itself as a practical guide for companies navigating competitive landscapes by leveraging a structured strategic planning tool. The abstract effectively outlines a comparative analytical approach, exploring various business model types before arriving at a suitable direction. It explicitly rejects the 'customer relationship' model due to Satu Langkah's reached production capacity, indicating a mature market presence rather than a need for expansion. Similarly, the 'infrastructure model' is deemed unsuitable, as it conflicts with the company's commitment to maintaining service quality over cost reduction. This deliberate exclusion of certain models, with clear justifications, demonstrates a thoughtful consideration of Satu Langkah's specific context. Ultimately, the paper advocates for a product innovation strategy, emphasizing actions such as value enhancement, development of existing and new products/services, and promotional activities. While the abstract clearly articulates the rejected strategic paths and the chosen general direction, a key limitation from this summary is the lack of specific details regarding the *final formulated BMC strategy itself* for Satu Langkah. The title mentions the inclusion of 'cost structure,' which is not elaborated upon within the abstract's proposed strategic actions. For a full paper, it would be beneficial to see the detailed BMC blocks, including the specific cost structure elements, that emerged from the analysis. Nevertheless, the paper's strength lies in its practical application of the BMC to a local enterprise, offering a structured approach to strategic thinking by first identifying what does *not* align with the company's current state and vision, before proposing relevant innovation-focused actions. This provides valuable insights for similar creative businesses aiming for sustainable growth.

Full Text

Comments

You need to be logged in to post a comment.