Nattiélli de Aguiar Requeiro, Vanessa de Campos Junges, Samuel Vinicius Bonato, Beatriz Leite Gustmann de Castro, Flávia Regina Czarneski

Liderança feminina

Introduction

Liderança feminina. Explore os desafios e estratégias de superação de mulheres em cargos de liderança em Rio Grande – RS. Este estudo qualitativo aborda igualdade de gênero e valorização feminina no mercado de trabalho.

Abstract

Objetivo: O objetivo deste trabalho é identificar os desafios vivenciados por mulheres em cargos de liderança na cidade de Rio Grande – RS, a fim de elucidar os meios utilizados para superá-los. Método/abordagem: O percurso metodológico abrange uma pesquisa de cunho descritivo com abordagem qualitativa, por meio de entrevistas estruturadas com mulheres que atuam como líderes em Rio Grande – RS. A análise dos dados foi realizada por meio da técnica da análise de conteúdo. Contribuições teóricas/práticas/sociais: Em relação às contribuições teóricas, é possível elencar a importância de políticas públicas e a promoção da igualdade e valorização de gênero no âmbito das empresas, bem como a mitigação de ações que subestimam o potencial feminino para o mercado de trabalho, especialmente no contexto de cargos estratégicos. Originalidade/relevância: A temática do mercado de trabalho e a presença feminina são pautas de inúmeros debates, porém, eles tendem a ter pouco impacto nos episódios diários de sobrecarga laboral, no baixo reconhecimento profissional e na ausência de oportunidades de ascensão feminina no âmbito do trabalho. Há indícios de crescimento e desenvolvimento de líderes femininas. Entretanto, expõem-se os desafios socioculturais amplamente documentados na literatura, evidenciando as barreiras de preconceito para a promoção de mulheres a posições de liderança, tais como: as injustiças sociais e culturais, a falta de oportunidades, a desvalorização técnica e a necessidade de conciliar trabalho e família.

Review

This study, titled "Liderança feminina," sets out to explore the challenges faced by women in leadership roles within the city of Rio Grande – RS, and importantly, to elucidate the strategies they employ to overcome these obstacles. Employing a descriptive qualitative approach, the research utilizes structured interviews with female leaders in the specified region, with data analysis conducted through content analysis. The abstract effectively highlights the pressing relevance of this topic, noting the persistent disconnect between widespread debates on women in the labor market and the daily realities of work overload, lack of recognition, and limited career progression opportunities. The stated theoretical, practical, and social contributions underscore the importance of public policies, promoting gender equality in companies, and mitigating biases that underestimate female potential in strategic roles. The research presents several commendable strengths. Its clear objective and localized focus on Rio Grande – RS provide valuable context-specific insights into the experiences of female leaders, which can often be overlooked in broader national or international studies. The chosen qualitative methodology, relying on structured interviews and content analysis, is well-suited for a nuanced exploration of complex personal and professional challenges. By aiming to identify both the difficulties and the practical "means utilized to overcome them," the study promises to yield actionable information. Furthermore, the abstract's emphasis on the everyday realities of female leaders – such as socio-cultural barriers, work-life balance struggles, and devaluation – accurately frames the critical need for this type of investigation, moving beyond general discussions to illuminate specific lived experiences. While the study's premise is strong, certain aspects, based solely on the abstract, could potentially be strengthened. The abstract mentions "structured interviews," and while appropriate, qualitative studies often benefit from semi-structured or open-ended approaches to allow for deeper, emergent themes. Moreover, while the contributions listed are highly relevant, they appear somewhat general, focusing on broad policy recommendations without explicitly detailing how the *specific findings* from the qualitative data will uniquely inform or refine these contributions. An explicit mention of the guiding theoretical frameworks informing the understanding of these leadership challenges (e.g., from gender studies, organizational behavior, or feminist theory) could also provide a more robust analytical foundation for interpreting the rich qualitative data. Nevertheless, this research addresses a vital subject and holds significant potential to contribute to both academic understanding and practical initiatives promoting women's leadership.

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