Edwin Manuel Tapia Góngora

Laboratorios itinerantes de innovación pública. Estrategia de gestión del conocimiento en administración pública para el fortalecimiento de las esferas de lo público-territoriales.

Introduction

Laboratorios itinerantes de innovación pública. Estrategia de gestión del conocimiento en administración pública para el fortalecimiento de las esferas de lo público-territoriales.. Explora laboratorios itinerantes de innovación pública y gestión del conocimiento en administración pública. Mejora la confianza y legitimidad territorial en Colombia.

Abstract

La pérdida de confianza en los gobiernos y la democracia de la región (Latinobarómetro, 2023) ha hecho visible los límites de la gestión de lo público basada solo en consensos tecnocráticos. Esto plantea la necesidad de buscar nuevos caminos que a la vez que permitan superar los problemas públicos recurrentes, contribuyan a mejorar la legitimidad y confianza en la capacidad de las administraciones públicas y los gobiernos. En noviembre de 2022, en la sede Valledupar de la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) de Colombia, el denominado Centro Territorial en Administración Pública (CETAP), se realizó un foro sobre la situación de la pobreza en la región. Este espacio no solo arrojó luces sobre los programas sociales dispuestos antes, durante y luego de la pandemia, sino que abrió interrogantes sobre la conexión entre la efectividad de la innovación pública y la legitimidad de estos procesos. El siguiente artículo trata sobre la experiencia de implementación de la primera fase del Laboratorio Itinerante en Innovación en el CETAP Valledupar, acaecido entre noviembre de 2022 y septiembre de 2024. El documento se divide en cinco partes: Introducción, métodos y materiales, resultados, discusión y conclusión. En el método, se consigna el alcance espacial, temporal y variables de análisis; en los resultados, se presentan los productos generados; en la discusión, se presentan una reflexión sobre la dimensión política de la innovación pública, y; en las conclusiones, se enuncian unos retos en gestión del conocimiento para la innovación pública en contextos signados por el patrimonialismo y despolitización de las esferas de lo público estatal.

Review

The proposed article, "Laboratorios itinerantes de innovación pública. Estrategia de gestión del conocimiento en administración pública para el fortalecimiento de las esferas de lo público-territoriales," addresses a critically pertinent issue: the declining public trust in governments and democratic institutions across Latin America. By positing a shift away from purely technocratic approaches, the authors introduce an innovative strategy—itinerant public innovation laboratories—as a means to not only tackle recurrent public problems but also to rebuild legitimacy and confidence in public administration. The specific context of the ESAP Valledupar and its Territorial Center for Public Administration (CETAP) provides a grounded and practical setting for exploring this novel approach, making the research highly relevant to regional challenges. The abstract outlines a well-structured empirical study focusing on the implementation of the first phase of such a laboratory between November 2022 and September 2024. A key strength lies in its explicit intention to explore the "political dimension of public innovation" and the crucial link between effectiveness and legitimacy, moving beyond mere procedural considerations. The article promises a comprehensive methodological approach, detailing spatial and temporal scope, and variables of analysis. Furthermore, the discussion section's commitment to reflecting on patrimonialism and the depoliticization of public spheres indicates a rigorous and critical engagement with the systemic challenges faced by public innovation efforts in the region, promising a nuanced and insightful analysis. This study holds significant promise for advancing knowledge and practice in public administration and knowledge management. By presenting the concrete experience and generated products of an itinerant innovation laboratory, the article is poised to offer invaluable lessons for policymakers, practitioners, and scholars grappling with issues of governance, trust, and citizen engagement. The anticipated articulation of challenges in knowledge management for public innovation within specific socio-political contexts like those marked by patrimonialism offers a vital contribution. Overall, this paper appears to be a timely and important contribution to the discourse on renewing public institutions and fostering more legitimate and effective public services in Latin America and beyond.

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