Qualidade de vida no trabalho nas universidades
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Jorge Lucas Santos da Luz, Diego Costa Mendes, Michael Joseph Presti, Arthur de Paula Silva

Qualidade de vida no trabalho nas universidades

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Introduction

Qualidade de vida no trabalho nas universidades. Descubra como universidades federais mineiras adaptaram rotinas e ambientes na pandemia para preservar a qualidade de vida no trabalho (QVT) de seus servidores. Insights para gestão em crises.

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Abstract

Objetivo: compreender como as universidades federais mineiras adaptaram suas rotinas e ambientes de trabalho durante a pandemia de COVID-19 para preservar a qualidade de vida no trabalho (QVT) de seus servidores. Método/abordagem: abordagem qualitativa, coleta documental e análise de conteúdo temática, utilizando as dimensões da qualidade de vida no trabalho como categorias.   Contribuições: em termos teórico, este artigo possui o potencial de aprofundar as discussões sobre QVT no ambiente universitário, aproximar essa temática do contexto e das contingências que a pandemia trouxe, e compreender as potencialidades e limitações de tais organizações diante de situações de crise e mudança. Em termos práticos, contribui com a gestão de universidades e outras organizações públicas que enfrentam ou enfrentaram desafios semelhantes, fornecendo ainda insights para outras organizações que desejam promover a saúde e o bem-estar de trabalhadores em tempos de crise. Originalidade e relevância: a pesquisa discorre sobre a QVT em um contexto atípico, como foi o da pandemia, a partir dos desafios enfrentados por universidades, destacando que a flexibilidade para lidar com os desafios e a adaptação das práticas de gestão de pessoas foram essenciais para garantir a qualidade de vida dos servidores no contexto de crise enfrentado.  


Review

Este artigo aborda a temática da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) no contexto das universidades federais mineiras durante o período da pandemia de COVID-19, um tema de inegável relevância e urgência. O objetivo declarado de compreender como essas instituições adaptaram suas rotinas e ambientes para preservar a QVT de seus servidores é altamente pertinente, dada a profunda disrupção causada pela pandemia no setor de educação e no mercado de trabalho em geral. A escolha de uma abordagem qualitativa, centrada na coleta documental e análise de conteúdo temática, alinha-se adequadamente à necessidade de explorar em profundidade as nuances das estratégias de adaptação organizacional e seus impactos na experiência dos trabalhadores. O trabalho se destaca por suas contribuições tanto teóricas quanto práticas. Teoricamente, ele promete aprofundar as discussões sobre QVT em um ambiente universitário específico, conectando-a às contingências de uma crise global e oferecendo insights sobre as capacidades de adaptação e as limitações de organizações públicas diante de situações de mudança drástica. No plano prático, os achados têm o potencial de auxiliar gestores universitários e de outras organizações públicas, fornecendo lições aprendidas e melhores práticas para a promoção da saúde e bem-estar dos trabalhadores em contextos de crise. A originalidade reside em examinar a QVT em um cenário atípico e desafiador, enfatizando a flexibilidade e a adaptação das práticas de gestão de pessoas como elementos cruciais para a manutenção da qualidade de vida dos servidores. Para o leitor do artigo completo, seria valioso que a seção de metodologia detalhasse os tipos específicos de documentos analisados e a forma como as "dimensões da qualidade de vida no trabalho" foram operacionalizadas como categorias de análise. Além disso, embora o resumo enfatize a importância da flexibilidade e da adaptação, o artigo completo terá a oportunidade de ilustrar essas generalizações com exemplos concretos das medidas implementadas e seus resultados observados. Em suma, o trabalho apresenta uma premissa sólida e oportuna, com um potencial significativo para enriquecer a literatura sobre QVT e oferecer orientações práticas valiosas para a gestão em tempos de crise, merecendo ser divulgado.


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