Luthfiatul Khikmah, Diah Ayu Kusumawati

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI INSTRINSIK SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA UNIVERSITAS ISLAM SULTAN AGUNG SEMARANG

Introduction

Pengaruh kompensasi finansial dan non finansial terhadap kinerja karyawan dengan motivasi instrinsik sebagai variabel intervening pada universitas islam sultan agung semarang. Analisis pengaruh kompensasi finansial & nonfinansial terhadap kinerja karyawan Universitas Islam Sultan Agung (UNISSULA) Semarang, dengan motivasi intrinsik sebagai variabel intervening. Temukan bagaimana kompensasi efektif mendorong kinerja optimal di institusi pendidikan.

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi finansial dan nonfinansial terhadap kinerja karyawan dengan motivasi intrinsik sebagai variabel intervening pada tenaga kependidikan administrasi di Universitas Islam Sultan Agung (UNISSULA) Semarang. Latar belakang penelitian ini didasari oleh pentingnya sistem kompensasi yang adil dan komprehensif untuk meningkatkan motivasi dan kinerja pegawai di lingkungan pendidikan tinggi. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan populasi sebanyak 355 karyawan administrasi tetap dan sampel 80 responden yang ditentukan melalui teknik purposive sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan analisis regresi berganda serta uji mediasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi finansial dan nonfinansial berpengaruh signifikan terhadap motivasi intrinsik dan kinerja karyawan. Selain itu, motivasi intrinsik terbukti memediasi hubungan antara kompensasi dan kinerja. Temuan ini menegaskan bahwa pengelolaan kompensasi yang efektif, baik secara finansial maupun nonfinansial, berperan penting dalam mendorong kinerja optimal. Implikasi praktis penelitian ini diharapkan dapat menjadi dasar dalam pengembangan kebijakan manajemen sumber daya manusia yang lebih holistik di institusi pendidikan.

Review

Penelitian ini menyelidiki pengaruh kompensasi finansial dan nonfinansial terhadap kinerja karyawan, dengan motivasi intrinsik sebagai variabel intervensi, khusus pada tenaga kependidikan administrasi di Universitas Islam Sultan Agung (UNISSULA) Semarang. Topik ini sangat relevan dalam konteks manajemen sumber daya manusia di institusi pendidikan tinggi, di mana sistem kompensasi yang adil dan komprehensif sangat penting untuk mendorong motivasi dan kinerja pegawai. Pendekatan kuantitatif yang digunakan, dengan populasi yang jelas dan sampel yang ditentukan secara purposif, serta penggunaan analisis regresi berganda dan uji mediasi, menunjukkan metodologi yang tepat dan terarah untuk menjawab pertanyaan penelitian yang diajukan. Temuan penelitian ini sangat signifikan dan memberikan kontribusi penting bagi pemahaman tentang hubungan antara kompensasi dan kinerja. Hasil menunjukkan secara konsisten bahwa kompensasi finansial dan nonfinansial tidak hanya secara langsung memengaruhi kinerja karyawan, tetapi juga secara signifikan memengaruhi motivasi intrinsik. Lebih lanjut, peran motivasi intrinsik sebagai variabel mediasi yang kuat antara kompensasi dan kinerja divalidasi dengan jelas. Ini menunjukkan bahwa pengelolaan kompensasi yang efektif tidak hanya memberikan imbalan eksternal tetapi juga berhasil menumbuhkan dorongan internal pada karyawan untuk mencapai kinerja optimal. Temuan ini memperkaya literatur dengan mengkonfirmasi mekanisme psikologis di balik efektivitas sistem kompensasi. Implikasi praktis dari penelitian ini sangat berharga, terutama bagi pengambil kebijakan dan manajer sumber daya manusia di institusi pendidikan. Studi ini menekankan pentingnya merancang strategi kompensasi yang holistik, yang tidak hanya berfokus pada aspek finansial tetapi juga memanfaatkan elemen nonfinansial untuk meningkatkan motivasi intrinsik. Meskipun penelitian ini memberikan wawasan yang kuat dalam konteks spesifik UNISSULA, eksplorasi lebih lanjut tentang bagaimana temuan ini dapat digeneralisasi ke lembaga pendidikan lain atau sektor yang berbeda akan menjadi area penelitian yang menarik di masa depan. Secara keseluruhan, makalah ini menyajikan analisis yang kuat dan memberikan dasar yang kokoh untuk pengembangan kebijakan manajemen SDM yang lebih efektif dan berorientasi pada motivasi karyawan.

Full Text

Comments

You need to be logged in to post a comment.