Joaquín Eliseo del Pozo

Análisis de la experiencia de la Comisión Consultiva del Área Metropolitana de Buenos Aires (COCAMBA)

Introduction

Análisis de la experiencia de la comisión consultiva del Área metropolitana de buenos aires (cocamba). Analiza la experiencia de COCAMBA en la gestión del Área Metropolitana de Buenos Aires, explorando relaciones interjurisdiccionales y desafíos de la fragmentación política.

Abstract

El presente artículo se centra en el análisis de las relaciones interjurisdiccionales como herramienta fundamental para la gestión de las áreas metropolitanas. En un contexto caracterizado por una marcada fragmentación jurisdiccional y la ausencia de una gobernanza metropolitana efectiva, se exploran las dificultades para abordar los problemas de forma coordinada que aquejan a estas regiones. Un estudio de caso sobre la Comisión Consultiva del Área Metropolitana de Buenos Aires (COCAMBA) donde se examinan la génesis del proyecto, su contexto, su agenda y dinámica de trabajo y las causas de su debilitamiento. Mediante un enfoque metodológico basado en entrevistas a actores clave y el análisis de documentos, este trabajo busca contribuir al debate sobre la gestión metropolitana en un marco de alta fragmentación política y territorial. 

Review

El artículo, "Análisis de la experiencia de la Comisión Consultiva del Área Metropolitana de Buenos Aires (COCAMBA)," aborda un tema de gran relevancia en el campo de la gestión urbana: las relaciones interjurisdiccionales como pilar fundamental para la gobernanza de las áreas metropolitanas. En un contexto caracterizado por la fragmentación jurisdiccional y la ausencia de una coordinación efectiva, el trabajo promete una exploración profunda de las dificultades para abordar problemas comunes. La elección de COCAMBA como estudio de caso específico es acertada, ofreciendo una lente empírica para comprender estos desafíos en una de las mayores aglomeraciones de América Latina. La fortaleza central de este estudio radica en su enfoque detallado sobre COCAMBA, investigando su génesis, contexto, agenda, dinámica de trabajo y, críticamente, las causas de su debilitamiento. Esta aproximación comprensiva, sustentada por una metodología basada en entrevistas a actores clave y el análisis documental, augura una base empírica sólida y multifacética. La promesa de desentrañar los factores que llevaron al debilitamiento de una iniciativa de coordinación es particularmente valiosa, ya que las lecciones derivadas de los fracasos o las dificultades suelen ser más instructivas para futuras políticas y diseños institucionales que los relatos de éxitos incontestables. Si bien el resumen delinea claramente el alcance analítico, el trabajo completo podría beneficiarse de una discusión más explícita sobre las implicaciones prácticas y teóricas de los hallazgos. Más allá de identificar las causas del debilitamiento de COCAMBA, sería crucial profundizar en qué lecciones específicas pueden extraerse para futuros intentos de coordinación metropolitana, tanto en Buenos Aires como en otras regiones con problemáticas similares. La contribución al debate sobre la gestión metropolitana, en un marco de alta fragmentación política y territorial, se vería enriquecida al conectar estos hallazgos con marcos teóricos más amplios sobre gobernanza multinivel o diseño institucional, ofreciendo así una perspectiva que trascienda el caso de estudio para informar a una audiencia más amplia de académicos y formuladores de políticas.

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